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企业制度
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价格制定发布流程 |
目的
为了提高市场的反应速度,提高市场的竞争力,制定出合理的产品价格,特制定本流程
本流程由财务部制定,销售部重点参与支持,解释权归财务部
本流程文件从2019年4月6日起执行
职责
1、销售部负责发布新的定价通知(新的定价通知必须有总经理签字同意后才能发布)
2、销售部负责输入竞品市场行情信息,并根据市场行情和信息制定价格后发送财务部
3、总经理班子会确定定价策略
4、财务部负责所有价格的审核:产品进价、物流费用、是否含税价
5、总经理负责最终价格的审核与敲定
6、财务部必须以新的价格审批表为依据录入到A8中,业务员才能向客户报价,最后归档
市场价格信息调查与分析、 定价与调价建议、定价与调价决策、定价与调价批准、价格执行与管理等。
定价管理规范,明确定价因素和 定价策略等;价格调整管理规范,明确涨价和降价的条件及方式等;价格执行管理规范,包括建立价格体系(价格结构、奖罚制度),做好特价管理(促销品价格管理、滞销品价格管理、大客户价格管理),价格监控与维稳(抑制低价窜货、避免价格混乱)。价目表
定价管理规范,明确定价因素和 定价策略等;价格调整管理规范,明确涨价和降价的条件及方式等;价格执行管理规范,包括建立价格体系(价格结构、奖罚制度),做好特价管理(促销品价格管理、滞销品价格管理、大客户价格管理),价格监控与维稳(抑制低价窜货、避免价格混乱)。价目表
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