项目

说明

晋升

通道

业务通道

(业务职务系列)

实习业务员—业务员—金牌业务员—销售主管—销售经理—营销总监

出纳—会计—财务主管—财务经理—财务总监

副总经理—总经理

1

部门

提名

部门对员工进行提名，然后对推举的员工填写晋升鉴定表

公司

审查

人力资源部接到部门晋升鉴定表后，对该晋升员工的各项情况予以审核，横向比较，并检查员工档案，看其是否有违纪情况，尤其要重点考查该晋升者的接替岗人员培养情况是否达标

晋职

研习

人力资源部审核通过后，即进入晋职研习阶段，对该员工即将从事的新课长岗位需要接受哪些具体的培训和学习，列出详细培训计划表。根据培训计划表，该晋升者进入个人研习阶段。研习完毕后进行考核，合格方可晋职

晋职

发表

类似于入职演说，一般晋职发表由人力资源部统一组织，集中发表，每3个月一次

晋职

上岗

员工晋职上岗到岗位后，即进入新岗位内部见习期，一般见习周期设1~3个月，期间，直接上司和人力资源部会定期进行沟通和评价，提出意见和改进

计划

绩效

辅导

员工上升到岗后，公司为其设定一套绩效辅导计划，从个人能力计划、团队协作、团队管理、导师辅助计划等各方面对晋升者进行帮助和培训，扶上马并送一程

三

晋升

规定

资质审查

晋升者资质审查和接替岗培养资质审查，确保晋升者有能力完成岗位工作，保障后来者有能力顶替上来

晋升培训

员工或管理者要想晋升，必须接受系统化的培训计划，只有通过培训考核合格才能上岗

晋升周期

除特殊情况外，一般管理者晋升，都必须岗位工作满一年后，同时晋升后考察期必须在1~3个月

责、权、

利的统一

晋升到新岗位后，岗位职责不一样、权限不一样，报酬不一样，充分考虑对晋升者的激励。另外，职等的晋升也同薪酬做了有效的匹配，确保激励有效